Programiści do zadań specjalnych

Potrzebujesz zespołu programistów do zadań specjalnych?

• Zapewnimy Ci grupę fachowców do zadań specjalnych, przekonasz się, że liczy się jakość pracy a nie ilość zasobów.
• Sprawimy, że koszt wytworzenia Twojego produktu będzie znacznie niższy!
• Sprawimy, że czas wytworzenia i wdrożenia Twojego produktu będzie znacznie krótszy!
• A stosunkowo niski koszt utrzymania i rozwoju będzie otwierał przed Tobą nowe możliwości biznesowe.
• Skupisz się na swoim biznesie a My zajmiemy się Twoim oprogramowaniem —->>  Zapytaj o ofertę!  —>>

Dlaczego nasze zespoły działają jak zespoły chirurgiczne?

Projekty informatyczne w większości przypadków nie kończą się w zaplanowanym czasie i budżecie. Tak już jest od ponad 70 lat. Dlaczego tak się dzieje i czy można temu zapobiegać i jak?

Od ponad 30 lat zajmujemy się budowaniem oprogramowania, wdrażaniem, utrzymywaniem i rozwojem aplikacji. W tym czasie nastąpiło wiele zmian zwłaszcza zmian w technologiach używanych do produkcji aplikacji. Pojawiły się nowe cudowne narzędzia ułatwiające pracę programistom, analitykom i testerom dzięki którym wszystko powinno dziać się lepiej, szybciej, ładniej, sprawniej i taniej. Ale taj się nie dzieje! Dlaczego ? Odpowiedź jest z pozoru łatwa ale nie oczywista – wszystkiemu winni są Ludzie – bo to oni są najbardziej istotnym czynnikiem ryzyka realizacji projektów.

Dlatego w realizacji projektów programistycznych przyświecają nam zasady, które pomagają realizować jak najlepiej nasze zadania:

1. Ludzie muszą wiedzieć co chcą zrealizować – znać CEL działania. Zasada ta dotyczy Zamawiającego w równym stopniu co Wykonawcy. Dlatego tak ważne jest ustalenie celu biznesowego i przekazanie zespołowi Wykonawcy wiedzy domenowej z dziedziny realizowanego projektu.
2. Cel działania – musi być stabilny i precyzyjnie określony w fazie przygotowawczej projektu. Opis przedmiotu zamówienia (OPZ) musi być przygotowany w sposób jak najbardziej precyzyjny. Jeśli jest to możliwe to wymagania zapisywane w OPZ powinny być jak najbardziej neutralne technologicznie a Zamawiający nie powinien próbować narzucać sposobu realizacji.
3. Zespół programistów musi być mały i elastyczny i składać się maksymalnie z 5 do 7 osób. Zespół musi działać w oparciu o lidera – programistę z doświadczeniem analityka, architekta, testera i przede wszystkim programisty.  Ten lider działa jak główny chirurg przy operacji, która ma uratować życie Pacjenta. Cały zespół jest pod jego czujnym. okiem.
4. W skład zespołu wchodzi musi wchodzić Właściciel Produktu (Product Owner). Właściciel produktu decyduje o elementach biznesowych produktu i musi posiadać pełną wiedzę domenową w zakresie produktu. Musi być ekspertem domenowym i musi potrafić tę wiedzą dzielić się z całym Zespołem.
5. Zespół odpowiedzialny za sukces to zespół Wykonawcy i Zamawiającego. Oba podmioty przypiszą sobie zasługi w przypadku zwycięstwa – zrealizowania projektu lub odpowiadać będą za porażkę – w przypadku nie zrealizowania celu głównego projektu.
6. Zakres funkcjonalny jest elastyczny – w przypadku projektów ICT trzeba przygotować się na rewizję definicji zakresu i sukcesu. Czasami sukcesem jest zrealizowanie wszystkich wymagań a czasami takim samym sukcesem będzie realizacji 50% lub mniej zakładanych wymagań. Na taką definicję sukcesu należy się przygotować mentalnie od samego początku projektu – a więc już w fazie powstania pomysłu na projekt.
7. Definicja sukcesu – wdrożenie i możliwość rozwoju. Największym sukcesem jest wdrożenie rezultatów do produkcji oraz możliwość rozwoju i wprowadzania zmian. Klęską będzie projekt odebrany przez Zamawiającego, który zrealizuje 100% wymagań  OPZ  a jego zdolność do rozwoju będzie ograniczona ze względu na skomplikowanie projektu czyli w praktyce niemożliwa a sukcesem będzie projekt zrealizowany w 50% wymagań z możliwością szybkiego i łatwego rozwoju.  Musisz się przygotować na zmiany bo to jest jedyna pewna rzecz która się zdarzy w Twoim projekcie, a już z pewnością po  wdrożeniu Systemu do produkcji.

Zapytaj o ofertę!